תַקְצִיב ארגון וניהול עסקים
לועזית: budget

תחזית, או טבלה, של פעולות מתוכננות המהווה תוכנית שיטתית לשימוש יעיל במקורות מכל סוג. זוהי הצהרת כוונות של פירמה לעשות מעשים מסויימים בתקופת זמן נתונה, בצורת תוכנית מפורטת של תוכנית פעולה של פירמה, משק, מוסד או ארגון (אך גם של פרט), המוצגת במונחים פיסיים וכספיים. תקציב נערך לרוב לתקופה קצרה יחסית (כמו לשנה או לרבעון) והוא חלק מתכונן לטווח ארוך יותר. התקציב מפרט מה ייעשה, כמה ייעשה, על ידי מי ומתי. לתקציב מטרות שונות, כגון לשם הקצאה של סכומי אומדן הכנסות שעסק מצפה לקבל; אומדן עלויות שייעשו לקבלת הכנסות עתידיות מתוכננות וכדומה. תפקידיו העיקריים של תקציב הם: הקצאת גורמי ייצור ומשאבים כספיים באופן רציונלי, בהתאם לסדר עדיפויות מסויים, והנעת אנשים לפעול בהתאם להוראות. לאחר שתקציב אושר הוא משמש יסוד להשוואה ולבקרה. התקציב במפעל עסקי משולב במערכת התמחיר ובדו"חות הפיננסיים כמו המאזן וחשבון רווח והפסד. נהוג להכין במפעל סדרה של תקציבים בנושאים מרכזיים כמכירות, הוצאות תפעול, פיתוח והשקעה. התקציבים אינם, איפוא, רק מכשירים לתכנון עסקי ולתיאום בין הפעילויות השונות, אלא גם אמצעי להנעת העובדים ולבקרה ע"י השוואת הביצוע בפועל עם תקנים של עלות או של תפוקה שנקבעו בו.